Principes de management d’une entreprise de média

En cas de difficultés pour vous inscrire à ce cours, veuillez contacter journalismnow@thomsonfoundation.org

En particulier pour les petites et moyennes entreprises de média dans le contexte d'un marché en développement

UNITE 1. INTRODUCTION
1.1 À PROPOS DU PROGRAMME
1.2 OBJECTIFS DU PROGRAMME
1.3 LE PLAN D’ACTIVITE (BUSINESS PLAN) EST LE POINT DE DEPART D’UN MANAGEMENT REUSSI DE L’ENTREPRISE
UNITE 2. PLANS ET OBJECTIFS D’ACTIVITE REALISTES
2.1. PRESENTATION D’UN MODELE D’ANALYSE D’OPPORTUNITE DANS DES MARCHES RESTREINTS
UNITE 3. LE CYCLE DE LA PERFORMANCE. (ACTIVITE EXISTANTE)
3.1 LE CYCLE DE LA PERFORMANCE – EXPLIQUE
UNITE 4. (1) STRUCTURE
4.1 FACTEURS AYANT UN IMPACT SUR LA STRUCTURE – OBJECTIFS DE L’ACTIVITE
4.2 FACTEURS AYANT UN IMPACT SUR LA STRUCTURE – SOURCES DE REVENU
4.2 FACTEURS AYANT UN IMPACT SUR LA STRUCTURE – STRATEGIE DE DIVERSIFICATION
4.3 FACTEURS AYANT UN IMPACT SUR LA STRUCTURE – CANAUX DE VENTE ET DE DISTRIBUTION
4.31 REFLEXION SUR LES CANAUX DE VENTE/DISTRIBUTION
4.32 ÉVALUATION DES CANAUX DE VENTE/DISTRIBUTION
4.4 STRUCTURES DE VENTE
APPROCHE CATEGORIELLE DE L’ACTIVITE
APPROCHE GEOGRAPHIQUE
4.5 DIMENSION DES RESSOURCES NECESSAIRES
4.6 CONSEILS POUR LE CHOIX DES CANAUX DE DISTRIBUTION
PARTENAIRES DE CONTENU
UNITE 5. (2) CLARTE ET RESPONSABILITE CLARTE ET RESPONSABILITE DANS LES STRUCTURES DE GESTION DES ENTREPRISES
5.1 ROLE DE LA FICHE DE POSTE POUR LE MANAGEMENT
5.2 CHECK-LIST D’UN EXEMPLE DE FICHE DE POSTE
5.3 UTILISATION D'UNE FICHE DE POSTE – TEST DE CLARTE
5.4 PRINCIPES DES RESPONSABILITES
NOTE : CIBLES ET DEFINITION DES CIBLES
UNITE 6 – (3) PERFORMANCE
MESURE CE QUI EST IMPORTANT – PRINCIPES DE LA MESURE DE LA PERFORMANCE.
6.1 LOGIQUE DE LA MESURE DE PERFORMANCE 1.
6.1 LOGIQUE DE LA MESURE DE PERFORMANCE 2.
6.2 QUOI MESURER?
6.3 CE QU’UN BON MANAGEUR DOIT SAVOIR SUR SON EQUIPE
6.4 STANDARDS DE PERFORMANCE
6.5 PRINCIPALES SOURCES POUR UNE MESURE OBJECTIVE ET EFFICACE
UNITE 7. (4) REPONSE ET RECOMPENSE
QUE FAIRE EN CAS DE SUCCES ET/OU D’ECHEC DES ACTIVITES ET DANS L’ATTEINTE DES RESULTATS
7.1 RECOMPENSE ET REPONSE:
7.2 PRINCIPALES RECOMPENSES RECONNUES POUR DES REALISATIONS
PRINCIPAUX FACTEURS DE SATISFACTION RECHERCHE MPP/BP.
1.    UN PLAN D’ACTIVITE REALISTE
2.    ART DE VENDRE ENTHOUSIASTE, PLEIN D'IDEES ET D’ACTIVITES
3.    ENVIRONNEMENT JUSTE ET DISCIPLINE
4.    OBJECTIFS INDIVIDUELS CLAIRS
5.    MESURE DES ACTIVITES ET DES RESULTATS IMPORTANTS
6.    FORMATION PERMETTANT DE REPONDRE AUX OBJECTIFS
7.    ÉCOUTE DE L’EQUIPE ET PRISE DE MESURE SUR LA BASE DES INFORMATIONS
8.    DISPENSER LES LOUANGES ET CRITIQUES NECESSAIRES DE MANIERE JUSTE
9.    BONNE COMMUNICATION
10.    RECOMPENSES EQUITABLES
11.    DEVELOPPEMENT DES OPPORTUNITES
7.3 PRIMES ET COMMISSIONS
7.4 MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE ET RESOLUTION DES PROBLEMES
UNITE 8 – (5) REVUE ET REVISION
LE CYCLE PRECEDENT RENSEIGNE LA PREPARATION DU CYCLE SUIVANT
8.1 REDEFINITION DES PLANS D’ACTIVITE ET DES OBJECTIFS
8.2 DEFINITION ET PREPARATION DES CIBLES DANS LES SERVICES COMMERCIAUX
UNITE 9. RECAPITULATIF
9.1 LES TROIS S VALABLES DANS LES AFFAIRES COMME DANS LA VIE
9.2 UN DERNIER MOT SUR LES EQUIPES
Questions de test de contrôle des connaissances